6月23日上午，为深入贯彻落实集团公司高质量发展战略，进一步提升管理团队创新思维与履职能力，济煤大学邀请济源市职业技术学院经济管理学院柳国华教授为学员们带来一堂题为《管理思维创新——从“管控”到“赋能”的组织进化》的专题授课。

“你是否经常感觉团队越来越难带？老的管理方法不管用，老的激励措施没效果，老的沟通方式员工不买账？”柳教授直击大多数企业最常见最真实的管理痛点。随后展示的一组数据更令人警醒：当前管理者每天60%以上的时间用于“救火、协调、扯皮”，仅有不到20%的时间用于真正的管理赋能。这一现实困境引发在场学员和管理人员的强烈共鸣。“传统‘命令-控制式’的管理已全面失效，不是员工难管，不是市场难做，是我们的管理思维该升级了。”柳教授一语中的，引发全场深刻反思。现代企业要想持久发展，就必须打破传统思维定势，重构管理底层逻辑。

管理创新是生存之本。从当当网固守图书市场被京东反超，到故宫以年轻化、互联网化管理思维实现品牌逆袭；从方太集团以“中学明道、西学优术”构建心本文化管理体系，到胖东来以高薪酬、高尊重、高成长激励打造行业标杆——一个个鲜活案例让学员们深刻认识到：管理思维创新不是锦上添花的修饰，而是企业活下去、活得好、活得久的底层支撑。这一论断与济煤能源的创新发展之路高度契合。作为一家有着70余年深厚历史底蕴的企业，济煤经历了从炮采到综采机械化、从黑色矿山到绿色矿山与智慧矿山的跨越，从传统管理到智能化升级，恰恰印证了“管理创新是激活企业活力的核心源泉”，是一场“让老企业逆生长”的思维革命。

“90%的管理者不缺能力、不缺努力、不缺经验，唯独缺‘打破自己思维定势’的勇气”，柳教授深入剖析了从众思维、权威思维、经验思维、自我中心思维四大管理枷锁，引导学员以“五问法”破除从众、以市场规律替代权威迷信、以“经验是拐杖不是枷锁”警醒自我、以换位思考告别自我中心。面对95后、00后新生代员工管理者常常束手无策的难题，柳教授给出了“破除之道”——批判性思维不盲从、分析性思维拆问题、抽象性思维抓本质、创造性思维破旧局、发散性思维求可能、收敛性思维聚核心、具体性思维落结果——如同七把钥匙，为学员们打开了思维升级的通道。

特别是“让听得到炮声的人来呼唤炮火”的华为理念，与济煤能源近年来倡导的管理人员要做到“五转一不转”管理思路不谋而合：机关围着基层转，基层围着生产转，生产围着销售转，销售围着市场、客户转，全员围着效益转，不能围着办公桌转。这一管理理念正是从“管控”到“赋能”，不是放任不管，而是把权力给员工、把能力教给员工、把激励做到位，然后“等着收结果”。这一阐释让学员们对集团公司的管理创新征程满怀期待，也更加坚定了践行“赋能激活式管理”的信心。

集团公司董事长齐百红对课程给予高度评价，他指出管理思维创新是企业发展的灵魂，更是一场持续的自我革命。他勉励全体学员：一要深刻领悟“三个转变”——从“管控”到“赋能”、从“经验驱动”到“创新驱动”、从“个人英雄”到“团队协作”，完成管理思维的“破壁”之旅；二要全员参与、全员创新，人人修炼自我创新思维，让创新成为济煤人的自觉行动；三要以学赋能、知行合一，将学习成果转化为推动工作的实际成效，为济煤能源“建百年企业 创百年辉煌”的宏伟蓝图注入源源不断的新动能。